De
wereld waarin bedrijven opereren en de wereld van onze klanten
wordt met de dag complexer. Efficiency en toenemende
competitie om schaarsere middelen vraagt niet alleen om een
creatief gebruik, maar ook om een ander gebruik van ons menselijk
kapitaal/talent. Je hoeft maar naar de financiële crisis
te kijken om te zien hoe complex de uitdagingen zijn, hoe de
diverse politieke en economische belangen met elkaar verstrengeld
zijn en wat dat vraagt van leiders om toch om te kunnen gaan
met onzekerheid en te handelen.
We zien dat het accent daarom veel meer op nieuwe vaardigheden
komt te liggen: kunnen handelen op basis van intuïtie,
het vermogen je te kunnen verplaatsen in denkwerelden die heel
anders zijn, conflicten kunnen hanteren en de relatie te bewaren,
sturen op nieuwe waarden voor een nieuwe tijd die het gemeenschappelijke
belang als leidraad hebben, chaorde aan kunnen brengen:
gaande de weg je koers blijven uitzetten.
We zijn op weg naar de Wij-cultuur na de individualisering.
Een
leiderschapsprofiel dreigt daarmee al gauw op een plaatje
van een schaap met vijf poten te gaan lijken. Daarom zal de
benodigde management kwaliteit in organisaties steeds meer
gegenereerd worden door Shared Leadership, waarin complementaire
kwaliteiten voor resultaat zorgen. in plaats van één
persoon.
Welke complementaire kwaliteiten? Dan hebben we het over masculiene
en feminiene kwaliteiten. (bv eigen positie innemen en empathie,
korte termijn besluiten en lange termijn consequenties wegen,
relaties kweken en constructieve confrontaties aangaan). Van
geen mens kan gevraagd worden allebei in huis te hebben, ze
zijn allebei nodig. Daarom is er in een complexe omgeving
shared leiderschap nodig
Daarom is het beleid om vrouwen in de top te krijgen pas compleet
met het concept van
Shared Leadership: hoe kunnen mannen en vrouwen samen verantwoordelijkheid
dragen?
|
|